先日、建設コンサルタント会社様にて課長職・課長補佐職の方々に中間管理職研修を実施しました。
会社をより発展していくためには、中間管理職の役目は大きく、組織の要である中間管理職の方々に役割認識をして頂くための研修です。
中間管理職は、組織の要です。
自身の役割を認識し、テキパキと部下に指示を出していく。部下の前ではもちろん上司の前でも堂々と意見を述べ、活発な議論を踏まえて判断を下していく。仕事は大変だが常に自信を持ってさまざまな問題を解決していく。
そんな中間管理職になって頂けると、組織も元気になってきますね。